在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應該首先做什么（）

下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）

在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結構內(nèi)遺漏了一項任務，項目經(jīng)理應該如何做（）

項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）

Pareto圖的主要用途是（）

分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務，需要兩天的培訓。項目得不到任何其他具備相關技能的人員。最好的措施是什么（）

成本管理計劃是哪個成本管理過程領域的輸出（）

團隊培訓屬于什么類型的成本（）

公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）

合同項下的溝通一般傾向于（）