一個項目經理在一個矩陣組織結構的公司工作。一個服務器管理員被分配到項目經理的項目團隊。這個服務器管理員不接受項目經理的指揮，這個管理員任務的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務器管理員為服務器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）

項目基線何時應該修改（）

在項目管理生命周期的哪個階段項目經理可能更側重指導（）

成本管理計劃是哪個成本管理過程領域的輸出（）

團隊培訓屬于什么類型的成本（）

公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）

用于向組織單位分配的工作分解結構中的控制點被稱為（）

一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經理應該使用（）

下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎（）

下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>