A.事前計(jì)劃
B.事中控制
C.事后分析
D.預(yù)算會(huì)計(jì)
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C.提高經(jīng)營水平
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A.考核指標(biāo)體系
B.明確考評(píng)主體
C.確定考核程序和方法
D.考核結(jié)果予以兌現(xiàn)
A.說明自己的目標(biāo)
B.設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo)
C.決定目標(biāo)
D.下達(dá)目標(biāo)書
A.預(yù)算目標(biāo)下達(dá)方式
B.費(fèi)用預(yù)算編制單位
C.預(yù)算歸口管理部門
D.代管費(fèi)用管理部門
E.專項(xiàng)預(yù)算的編制管理
A.營銷策略
B.銷售政策
C.銷售人員
D.生產(chǎn)狀況
最新試題
利潤中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括()。
外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。
()是對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說明,是評(píng)估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。
企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。
預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。
預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo),確定差異額和原因。
預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。
精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。
責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。
工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。