A.核心層
B.緊密層
C.半緊密層
D.松散層
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A.基礎(chǔ)診斷
B.綜合診斷
C.部門診斷
D.專項(xiàng)診斷
A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
B.機(jī)會與威脅的對應(yīng)
C.產(chǎn)品狀況
D.客戶情況
E.競爭者分析
A.事前計(jì)劃
B.事中控制
C.事后分析
D.預(yù)算會計(jì)
A.查找問題
B.為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供必要的依據(jù)
C.提高經(jīng)營水平
D.提高利潤
A.考核指標(biāo)體系
B.明確考評主體
C.確定考核程序和方法
D.考核結(jié)果予以兌現(xiàn)
最新試題
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。
零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。
預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門。
預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。
預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。
除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外,其他備用金要及時(shí)核銷。
預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為()。
責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。
預(yù)算責(zé)任體系由()組成。
企業(yè)對不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。