A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
B.機會與威脅的對應(yīng)
C.產(chǎn)品狀況
D.客戶情況
E.競爭者分析
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A.事前計劃
B.事中控制
C.事后分析
D.預(yù)算會計
A.查找問題
B.為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供必要的依據(jù)
C.提高經(jīng)營水平
D.提高利潤
A.考核指標(biāo)體系
B.明確考評主體
C.確定考核程序和方法
D.考核結(jié)果予以兌現(xiàn)
A.說明自己的目標(biāo)
B.設(shè)立重點目標(biāo)
C.決定目標(biāo)
D.下達目標(biāo)書
A.預(yù)算目標(biāo)下達方式
B.費用預(yù)算編制單位
C.預(yù)算歸口管理部門
D.代管費用管理部門
E.專項預(yù)算的編制管理
最新試題
增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。
企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。
預(yù)算管理委員會的主要負責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。
預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。
預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。
概率預(yù)算法是指對在預(yù)算期內(nèi)（）的各種預(yù)算構(gòu)成變量并進行預(yù)測編制的一種預(yù)算。
預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。
零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。
M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。
精細化的預(yù)算管理要求按部門分解費用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。