A.一套完整的考核體系需要在硬指標(biāo)、軟環(huán)境、執(zhí)行力三個(gè)層面下功夫
B.就目前來(lái)說(shuō)，體系建設(shè)是做得最多的事情，相對(duì)而言，軟環(huán)境和執(zhí)行力層面，卻很少受到關(guān)注
C.如果一個(gè)企業(yè)在軟環(huán)境方面做的非常好，那么，有無(wú)一套精致的考核體系其實(shí)變得不再重要，甚至只憑領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中對(duì)于員工的“大致印象”就可以取得很好的效果
D.要使考核真正起到效用，最為關(guān)鍵的不是考核體系（硬指標(biāo)）本身的建設(shè)，而是與之配套的軟環(huán)境和基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力的培養(yǎng)，這兩個(gè)因素已經(jīng)超越了體系本身，成為決定考核成敗的關(guān)鍵因素
E.在一定程度上，即使沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的考核體系，但在軟環(huán)境和執(zhí)行層面做的好的話，同樣可能取得很好的考核效果

A.員工能力
B.授權(quán)
C.員工激勵(lì)
D.員工參與決策的機(jī)會(huì)

A.有明確的長(zhǎng)期和當(dāng)前的目標(biāo)，成員表現(xiàn)出高度的熱情、動(dòng)力和責(zé)任，通過(guò)整合的團(tuán)隊(duì)完成工作，賦予成員一定的自由
B.廣泛的組織變革創(chuàng)新，目的在于協(xié)助組織在信息、技術(shù)、人員和工作之間獲得適應(yīng)性
C.組織應(yīng)著力培養(yǎng)員工參與和承諾，通過(guò)引導(dǎo)員工對(duì)組織和個(gè)人的工作承諾（態(tài)度），管理系統(tǒng)是能夠達(dá)到"延伸目標(biāo)"
D.直接將高績(jī)效作為目標(biāo)，更多地強(qiáng)調(diào)按照績(jī)效付酬和外部激勵(lì)

A.強(qiáng)調(diào)開發(fā)、培訓(xùn)、員工的承諾與素質(zhì)、要充分運(yùn)用人的潛力
B.強(qiáng)調(diào)人事主題中“軟”的方面，因此被習(xí)慣稱為人力資源管理中的“軟模式”
C.是一個(gè)政策選擇模式，其中“利益相關(guān)者的利益”與“不同情景場(chǎng)合因素”屬于自變量
D.該模式的理念現(xiàn)在已經(jīng)不再適合人力資源管理的實(shí)踐