A.提供人力資源信息
B.更新員工的個(gè)人信息
C.清查內(nèi)部人力資源情況
D.決定招聘內(nèi)容
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A.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋不及時(shí)或沒有反饋
B.績(jī)效評(píng)價(jià)與員工的切身利益結(jié)合不緊密
C.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴(yán)重
D.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方式多樣化，缺乏績(jī)效管理的有效手段
A.以人為本、促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
B.將員工個(gè)體和組織緊密聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展
C.統(tǒng)籌兼顧，綜合運(yùn)用人事決策提供科學(xué)依據(jù)
D.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴(yán)重
A.考評(píng)結(jié)果的計(jì)算方法不變
B.權(quán)重體系保持不變
C.單項(xiàng)指標(biāo)相對(duì)得分的對(duì)照量不變
D.考評(píng)的數(shù)量不變
A.幫助員工進(jìn)行本期與上期能力對(duì)比分析
B.進(jìn)行業(yè)績(jī)環(huán)境分析
C.直接對(duì)員工提出增加業(yè)績(jī)的要求
D.要求對(duì)員工的績(jī)效工資進(jìn)行相應(yīng)的增減
A.單項(xiàng)考評(píng)結(jié)果的平均水平與任一年度比較
B.歷年各單項(xiàng)考評(píng)結(jié)果的平均水平的變化趨勢(shì)
C.最后是各組考評(píng)指標(biāo)總體平均水平比較
D.以上選項(xiàng)都正確
最新試題
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。