A.考評結(jié)果的計算方法不變
B.權(quán)重體系保持不變
C.單項指標相對得分的對照量不變
D.考評的數(shù)量不變
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.幫助員工進行本期與上期能力對比分析
B.進行業(yè)績環(huán)境分析
C.直接對員工提出增加業(yè)績的要求
D.要求對員工的績效工資進行相應(yīng)的增減
A.單項考評結(jié)果的平均水平與任一年度比較
B.歷年各單項考評結(jié)果的平均水平的變化趨勢
C.最后是各組考評指標總體平均水平比較
D.以上選項都正確
A.考評所獲信息及結(jié)果與需要評價的真正工作績效、態(tài)度、能力之間的相關(guān)程度
B.考評結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性
C.考評結(jié)果的可信度和真實性
D.考評結(jié)果的客觀性
A.考評所獲信息及結(jié)果與需要評價的真正工作績效、態(tài)度、能力之間的相關(guān)程度
B.考評結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性
C.考評結(jié)果的可信度和真實性
D.考評結(jié)果的客觀性
A.考評項目、員工編號
B.考評類別、考評分數(shù)
C.部門、人數(shù)
D.以上選項都正確
最新試題
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
360度反饋法主體選擇的原則有()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。