A.以人為本、促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
B.將員工個(gè)體和組織緊密聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展
C.統(tǒng)籌兼顧，綜合運(yùn)用人事決策提供科學(xué)依據(jù)
D.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴(yán)重
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.考評(píng)結(jié)果的計(jì)算方法不變
B.權(quán)重體系保持不變
C.單項(xiàng)指標(biāo)相對(duì)得分的對(duì)照量不變
D.考評(píng)的數(shù)量不變
A.幫助員工進(jìn)行本期與上期能力對(duì)比分析
B.進(jìn)行業(yè)績(jī)環(huán)境分析
C.直接對(duì)員工提出增加業(yè)績(jī)的要求
D.要求對(duì)員工的績(jī)效工資進(jìn)行相應(yīng)的增減
A.單項(xiàng)考評(píng)結(jié)果的平均水平與任一年度比較
B.歷年各單項(xiàng)考評(píng)結(jié)果的平均水平的變化趨勢(shì)
C.最后是各組考評(píng)指標(biāo)總體平均水平比較
D.以上選項(xiàng)都正確
A.考評(píng)所獲信息及結(jié)果與需要評(píng)價(jià)的真正工作績(jī)效、態(tài)度、能力之間的相關(guān)程度
B.考評(píng)結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性
C.考評(píng)結(jié)果的可信度和真實(shí)性
D.考評(píng)結(jié)果的客觀性
A.考評(píng)所獲信息及結(jié)果與需要評(píng)價(jià)的真正工作績(jī)效、態(tài)度、能力之間的相關(guān)程度
B.考評(píng)結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性
C.考評(píng)結(jié)果的可信度和真實(shí)性
D.考評(píng)結(jié)果的客觀性
最新試題
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢(qián)付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢(qián)對(duì)行為的影響才是最大的。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。