A.績效評價結(jié)果反饋不及時或沒有反饋
B.績效評價與員工的切身利益結(jié)合不緊密
C.績效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴(yán)重
D.績效考核結(jié)果應(yīng)用方式多樣化,缺乏績效管理的有效手段
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A.以人為本、促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
B.將員工個體和組織緊密聯(lián)系起來,促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展
C.統(tǒng)籌兼顧,綜合運(yùn)用人事決策提供科學(xué)依據(jù)
D.績效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴(yán)重
A.考評結(jié)果的計算方法不變
B.權(quán)重體系保持不變
C.單項指標(biāo)相對得分的對照量不變
D.考評的數(shù)量不變
A.幫助員工進(jìn)行本期與上期能力對比分析
B.進(jìn)行業(yè)績環(huán)境分析
C.直接對員工提出增加業(yè)績的要求
D.要求對員工的績效工資進(jìn)行相應(yīng)的增減
A.單項考評結(jié)果的平均水平與任一年度比較
B.歷年各單項考評結(jié)果的平均水平的變化趨勢
C.最后是各組考評指標(biāo)總體平均水平比較
D.以上選項都正確
A.考評所獲信息及結(jié)果與需要評價的真正工作績效、態(tài)度、能力之間的相關(guān)程度
B.考評結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性
C.考評結(jié)果的可信度和真實性
D.考評結(jié)果的客觀性
最新試題
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
360度反饋法主體選擇的原則有()
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。