A.所依據(jù)理論的因素
B.功能性因素
C.評(píng)估者因素
D.被評(píng)估者因素
E.第三者因素
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A.直接上級(jí)評(píng)估
B.同事評(píng)估
C.客戶(hù)評(píng)估
D.下級(jí)評(píng)估
E.員工自我評(píng)估
A.發(fā)展企業(yè)
B.發(fā)展員工
C.發(fā)展流程
D.發(fā)展文化
E.發(fā)展業(yè)務(wù)
A.動(dòng)態(tài)原則
B.最近相關(guān)原則
C.有機(jī)結(jié)合原則
D.經(jīng)濟(jì)可行原則
E.技術(shù)可行原則
A.組織部門(mén)
B.內(nèi)外環(huán)境
C.義務(wù)
D.各種制度
E.行為
A.績(jī)效管理等同于績(jī)效評(píng)估
B.決策者對(duì)績(jī)效管理重視不夠
C.認(rèn)為績(jī)效管理只是管理者單方面的事情
D.員工對(duì)績(jī)效管理缺乏理解
E.績(jī)效管理是管理者和員工的雙向活動(dòng)
最新試題
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶(hù)。
行為示范是指通過(guò)讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）