A.直接上級(jí)評(píng)估
B.同事評(píng)估
C.客戶評(píng)估
D.下級(jí)評(píng)估
E.員工自我評(píng)估
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你可能感興趣的試題
A.發(fā)展企業(yè)
B.發(fā)展員工
C.發(fā)展流程
D.發(fā)展文化
E.發(fā)展業(yè)務(wù)
A.動(dòng)態(tài)原則
B.最近相關(guān)原則
C.有機(jī)結(jié)合原則
D.經(jīng)濟(jì)可行原則
E.技術(shù)可行原則
A.組織部門
B.內(nèi)外環(huán)境
C.義務(wù)
D.各種制度
E.行為
A.績(jī)效管理等同于績(jī)效評(píng)估
B.決策者對(duì)績(jī)效管理重視不夠
C.認(rèn)為績(jī)效管理只是管理者單方面的事情
D.員工對(duì)績(jī)效管理缺乏理解
E.績(jī)效管理是管理者和員工的雙向活動(dòng)
A.基于資質(zhì)的績(jī)效評(píng)估
B.發(fā)展式績(jī)效評(píng)估
C.關(guān)鍵事件評(píng)估法
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
E.目標(biāo)管理法
最新試題
行為示范是指通過(guò)讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。