績效評估的管理功能一般包括（）

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

績效計劃制定的主體有（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）