A.信息化
B.自動(dòng)化
C.特征化
D.市場(chǎng)化
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A.所有員工
B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求高的員工
C.與外部客戶(hù)有服務(wù)合作關(guān)系的員工
D.管理人員
A.暈輪效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.首因效應(yīng)
D.對(duì)比誤差
A.上級(jí)評(píng)估
B.顧客評(píng)估
C.專(zhuān)家評(píng)估
D.自我評(píng)估
A.定量化
B.增值性
C.行為化
D.結(jié)果化
A.物流管理體系
B.職位管理體系
C.預(yù)算管理體系
D.管理信息體系
最新試題
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類(lèi)型有（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣(mài)方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
360度反饋法主體選擇的原則有（）