A.暈輪效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.首因效應(yīng)
D.對(duì)比誤差
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A.上級(jí)評(píng)估
B.顧客評(píng)估
C.專家評(píng)估
D.自我評(píng)估
A.定量化
B.增值性
C.行為化
D.結(jié)果化
A.物流管理體系
B.職位管理體系
C.預(yù)算管理體系
D.管理信息體系
A.激勵(lì)理論
B.成本收益理論
C.權(quán)變理論
D.信息市場理論
A.資質(zhì)不包含知識(shí)、技能這些表層的特征
B.資質(zhì)對(duì)績效影響不大
C.資質(zhì)就是智力
D.資質(zhì)是影響績效高低的決定因素
最新試題
績效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
成本收益理論對(duì)績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
傳統(tǒng)的績效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
可能對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）