A.定量化
B.增值性
C.行為化
D.結(jié)果化
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A.物流管理體系
B.職位管理體系
C.預(yù)算管理體系
D.管理信息體系
A.激勵(lì)理論
B.成本收益理論
C.權(quán)變理論
D.信息市場(chǎng)理論
A.資質(zhì)不包含知識(shí)、技能這些表層的特征
B.資質(zhì)對(duì)績效影響不大
C.資質(zhì)就是智力
D.資質(zhì)是影響績效高低的決定因素
A.補(bǔ)短板不能讓一個(gè)人走向卓越,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和才干,才能讓一個(gè)人更容易成功
B.一個(gè)人在接受了別人的恩惠后,潛意識(shí)就有償還的負(fù)債感
C.木桶原理
D.夢(mèng)想應(yīng)該與價(jià)值實(shí)現(xiàn)相結(jié)合
A.正面反饋
B.負(fù)面反饋
C.不反饋
D.中立反饋
最新試題
績效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),必須立刻把錢付給員工,只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),錢對(duì)行為的影響才是最大的。
360度反饋法主體選擇的原則有()
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
績效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
可能對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()