A.激勵(lì)理論
B.成本收益理論
C.權(quán)變理論
D.信息市場(chǎng)理論
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A.資質(zhì)不包含知識(shí)、技能這些表層的特征
B.資質(zhì)對(duì)績效影響不大
C.資質(zhì)就是智力
D.資質(zhì)是影響績效高低的決定因素
A.補(bǔ)短板不能讓一個(gè)人走向卓越,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和才干,才能讓一個(gè)人更容易成功
B.一個(gè)人在接受了別人的恩惠后,潛意識(shí)就有償還的負(fù)債感
C.木桶原理
D.夢(mèng)想應(yīng)該與價(jià)值實(shí)現(xiàn)相結(jié)合
A.正面反饋
B.負(fù)面反饋
C.不反饋
D.中立反饋
A.思想覺悟
B.經(jīng)營指標(biāo)的完成情況
C.工作態(tài)度
D.成本的控制情況
A.10%~20%的比重
B.80%~90%的比重
C.40%~90%的比重
D.10%以下的比重
最新試題
成本收益理論對(duì)績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值,即為員工的優(yōu)勢(shì)專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
績效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
發(fā)展式績效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
可能對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
360度反饋法主體選擇的原則有()
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()