A.思想覺(jué)悟
B.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況
C.工作態(tài)度
D.成本的控制情況
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A.10%~20%的比重
B.80%~90%的比重
C.40%~90%的比重
D.10%以下的比重
A.安靜地聽(tīng)其抱怨
B.私下交流，幫其尋找并解決問(wèn)題，轉(zhuǎn)變其不滿情緒
C.對(duì)其抱怨給出嚴(yán)厲的批評(píng)
D.只反饋評(píng)估結(jié)果，對(duì)其抱怨不做理會(huì)
A.暈輪效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.首因效應(yīng)
D.對(duì)比誤差
A.指標(biāo)的缺陷
B.指標(biāo)的不可信
C.指標(biāo)的變動(dòng)
D.指標(biāo)的污染
A.目標(biāo)管理法
B.360度反饋法
C.發(fā)展式績(jī)效評(píng)估法
D.資質(zhì)模型績(jī)效評(píng)估法
最新試題
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢(qián)付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢(qián)對(duì)行為的影響才是最大的。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）