A.上級評估
B.顧客評估
C.專家評估
D.自我評估
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A.定量化
B.增值性
C.行為化
D.結(jié)果化
A.物流管理體系
B.職位管理體系
C.預(yù)算管理體系
D.管理信息體系
A.激勵理論
B.成本收益理論
C.權(quán)變理論
D.信息市場理論
A.資質(zhì)不包含知識、技能這些表層的特征
B.資質(zhì)對績效影響不大
C.資質(zhì)就是智力
D.資質(zhì)是影響績效高低的決定因素
A.補(bǔ)短板不能讓一個人走向卓越，發(fā)揮優(yōu)勢和才干，才能讓一個人更容易成功
B.一個人在接受了別人的恩惠后，潛意識就有償還的負(fù)債感
C.木桶原理
D.夢想應(yīng)該與價值實現(xiàn)相結(jié)合
最新試題
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）