A.成果依賴性
B.目標(biāo)依賴性
C.行為依賴性
D.角色依賴性
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A.受到上下級地位差異的局限
B.偏見嚴(yán)重,應(yīng)該替換為其他主體
C.最為了解目標(biāo)與工作內(nèi)容、職責(zé)
D.最為常用也最具價值
A.知識因素
B.技能因素
C.態(tài)度因素
D.情緒因素
A.組織績效目標(biāo)
B.客戶關(guān)系圖
C.工作流程圖
D.業(yè)績金字塔
A.強(qiáng)制分布法
B.簡單排序法
C.交替排序法
D.配對比較法
A.管理者因素
B.環(huán)境因素
C.員工因素
D.技術(shù)因素
最新試題
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。