績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。

參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。

組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。

相對評價法都是主觀評價方法。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。

假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。

如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。

績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。