在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。

在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。

360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達到提高績效的目的。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。

績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。

所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。

在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。

組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。