A.上司對下屬要求越嚴(yán)格,要價(jià)就越低
B.職業(yè)化要求(培訓(xùn))越多,要價(jià)就越高
C.制度規(guī)范越嚴(yán)格,要價(jià)就越高
D.對員工產(chǎn)出(績效)要求越準(zhǔn)確,要價(jià)就越高
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A.入職培訓(xùn)
B.經(jīng)營管理
C.職位管理
D.績效契約
A.顧及別人的自尊
B.用直言代替建議
C.提問題代替批評
D.讓對方說出期望
A.自我情緒管理
B.隨時(shí)站在別人立場考慮
C.主動(dòng)關(guān)懷、幫助別人
D.用感動(dòng)代替力量
A.理解上司的立場
B.工作都結(jié)束后再報(bào)告
C.向上司提出自己的意見
D.依上司的指示行事
最新試題
下列選項(xiàng)中,不屬于績效目標(biāo)SMART原則的是()。
下列選項(xiàng)中,屬于客戶不合理要求的是()。
績效目標(biāo)設(shè)計(jì)要遵循SMART原則。其中,M指的是()。
除關(guān)鍵成功因素分解法外,企業(yè)常用的指標(biāo)體系制定的基本方法還包含()。
下列選項(xiàng)中,不屬于TQC法構(gòu)成要素的是()。
通常來講,會(huì)議一定要有紀(jì)要,且格式規(guī)范,內(nèi)容有效、完整,并進(jìn)行科學(xué)歸檔。
餐廳飯菜口味很好,但需要排很長的隊(duì),所忽視的是金牌客戶服務(wù)表現(xiàn)中的()方面。
導(dǎo)致企業(yè)績效管理效果差的根本原因是()。
經(jīng)理人在執(zhí)行層例會(huì)中,常犯的錯(cuò)誤是:將常務(wù)會(huì)議開成辦公會(huì)。
除組合拆分法外,指標(biāo)分解的小方法還包括()。