下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）

一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）

下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）

你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶(hù)準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。

何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線(xiàn)（）

公司A正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類(lèi)似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）

在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶(hù)卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒(méi)有異議。應(yīng)該首先做什么（）

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任（）

下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）

成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過(guò)程領(lǐng)域的輸出（）