A.集中組織資源、計劃和研究項目的階段
B.集中組織資源、計劃、研究和執(zhí)行項目的階段
C.集中組織項目團隊、解決爭議以及為組織內(nèi)所有的項目提供額外的資源
D.集中組織公司內(nèi)所有項目
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.請求額外的時間來完成任務
B.請求額外的資金來獲得外界幫助
C.請求項目團隊加班工作
D.去掉項目可交付成果的部分內(nèi)容,在以后再進行交付
A.關于利潤的信息
B.關于項目經(jīng)理的信息
C.執(zhí)行概要
D.實施計劃和時間表
A.利潤
B.工作效率
C.技術速度
D.項目經(jīng)理在公司內(nèi)的業(yè)績
A.發(fā)現(xiàn)所采用的技術與工作站的操作系統(tǒng)不兼容
B.客戶請求在此應用中增加額外的特性
C.管理層要求項目比原先設定的日期提前完成
D.項目團隊要求將項目推遲一周
A.項目來源
B.項目計劃
C.項目組織
D.項目控制
最新試題
如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20%,項目預期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少()
在項目計劃制訂過程中,新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關進度變更管理的計劃,新項目經(jīng)理應該閱讀()
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法()
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷,管理層應該將本項目與下述哪項進行比較()
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導()
在制定活動最終列表時,一名項目團隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務,項目經(jīng)理應該如何做()
Pareto圖的主要用途是()
下述關于項目基線的說法中,錯誤的是()
項目基線何時應該修改()
已經(jīng)完成了風險應對計劃制定過程,目前只剩下殘余風險。對于殘余風險,應該如何做()