A.挑選項目團隊成員
B.制定項目有關(guān)的決策
C.對項目團隊的資源進行分配
D.決定項目的預算
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A.每個項目組成員有兩個領(lǐng)導
B.資源配置重復，管理成本高
C.需要平衡權(quán)力
D.每個項目成員要擔心項目結(jié)束后的生計
A.技術(shù)專家可以同時被不同的項目使用
B.有利于提高部門的專業(yè)化水平
C.有效利用資源
D.每個項目成員都有明確的責任
A.生命周期性
B.臨時性
C.專業(yè)化
D.重復性
A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源
B.項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導地位達成共識
C.項目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速的響應
A.項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般
B.項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多
C.項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強
D.項目的工期較短，采用的技術(shù)較為復雜
最新試題
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應該閱讀（）
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應該將本項目與下述哪項進行比較（）
一名項目經(jīng)理剛剛學習了風險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風險管理儲備的任何方法，那他應該使用多大比例的儲備（）
Pareto圖的主要用途是（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風險，其對項目的影響超出了預期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）
項目計劃文件有助于界定（）