A.技術(shù)專家可以同時(shí)被不同的項(xiàng)目使用
B.有利于提高部門的專業(yè)化水平
C.有效利用資源
D.每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任
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A.生命周期性
B.臨時(shí)性
C.專業(yè)化
D.重復(fù)性
A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源
B.項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰(shuí)占主導(dǎo)地位達(dá)成共識(shí)
C.項(xiàng)目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的信任
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對(duì)客戶的要求做出快速的響應(yīng)
A.項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問(wèn)題一般
B.項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多
C.項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)
D.項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜
A.職能型
B.項(xiàng)目型
C.矩陣型
D.復(fù)合型
最新試題
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國(guó)網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見(jiàn)。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
Pareto圖的主要用途是（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）