A.每個項目組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)
B.資源配置重復(fù)，管理成本高
C.需要平衡權(quán)力
D.每個項目成員要擔(dān)心項目結(jié)束后的生計
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A.技術(shù)專家可以同時被不同的項目使用
B.有利于提高部門的專業(yè)化水平
C.有效利用資源
D.每個項目成員都有明確的責(zé)任
A.生命周期性
B.臨時性
C.專業(yè)化
D.重復(fù)性
A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源
B.項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達成共識
C.項目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速的響應(yīng)
A.項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般
B.項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多
C.項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強
D.項目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜
A.職能型
B.項目型
C.矩陣型
D.復(fù)合型
最新試題
Pareto圖的主要用途是（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
與獎勵權(quán)相反的是什么（）
合同項下的溝通一般傾向于（）
下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
下述關(guān)于項目基線的說法中，錯誤的是（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）