A.14
B.21
C.38
D.49
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A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.成本控制
D.以上都是
A.獲得足夠的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)
B.編制項(xiàng)目計(jì)劃
C.選擇一位項(xiàng)目經(jīng)理
D.完成工作分解結(jié)構(gòu)
A.項(xiàng)目質(zhì)量管理
B.人力資源管理
C.溝通管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
A.系統(tǒng)觀念
B.系統(tǒng)測(cè)試
C.系統(tǒng)分析
D.系統(tǒng)管理
A.提高了生產(chǎn)率和成本效率,降低了質(zhì)量成本
B.提高了生產(chǎn)率,降低了成本效率,增加了質(zhì)量成本
C.提高了生產(chǎn)率和成本效率,增加了質(zhì)量成本
D.提高了生產(chǎn)率,降低了成本效率,降低了質(zhì)量成本
最新試題
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于()
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改()
下述哪項(xiàng)圖表以80/20規(guī)則為基礎(chǔ)()
Pareto圖的主要用途是()
在下述哪種情況下,溝通通常會(huì)得到改善()
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于()
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類(lèi)型的成本()
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途()
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中,新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃,新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀()
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周,此時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶(hù)批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20%的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做()