A.系統(tǒng)觀念
B.系統(tǒng)測試
C.系統(tǒng)分析
D.系統(tǒng)管理
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A.提高了生產(chǎn)率和成本效率,降低了質(zhì)量成本
B.提高了生產(chǎn)率,降低了成本效率,增加了質(zhì)量成本
C.提高了生產(chǎn)率和成本效率,增加了質(zhì)量成本
D.提高了生產(chǎn)率,降低了成本效率,降低了質(zhì)量成本
A.流程圖和石川圖都可以用來分析問題發(fā)生的原因
B.檢查既是質(zhì)量控制的工具,又是范圍核實(shí)的工具
C.帕累托圖可確定過程的穩(wěn)定性
D.控制圖可確定過程變量是否在可接受的范圍內(nèi),并據(jù)此決定是否采取行動
A.要使顧客滿意
B.要理解、評估、定義和管理顧客的需求
C.要盡量提高產(chǎn)品的等級
D.要適于使用
A.質(zhì)量成本
B.應(yīng)急儲備
C.資源費(fèi)率
D.管理儲備
A.項(xiàng)目經(jīng)理可以自由使用應(yīng)急儲備
B.應(yīng)急儲備屬于項(xiàng)目預(yù)算基準(zhǔn)
C.管理儲備不屬于績效測量基準(zhǔn),但屬于項(xiàng)目總資金需求
D.管理儲備是項(xiàng)目經(jīng)理可以自由支配的一筆管理費(fèi)用
最新試題
項(xiàng)目基線何時應(yīng)該修改()
Pareto圖的主要用途是()
在下述哪種情況下,溝通通常會得到改善()
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費(fèi)用展開的長期爭論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用()
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途()
何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線()
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定()
項(xiàng)目的進(jìn)度儲備是4周,此時,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20%的概率將使項(xiàng)目延遲2周時間。應(yīng)該如何做()
一項(xiàng)任務(wù)的時差取決于()
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于()