在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應該閱讀（）

團隊培訓屬于什么類型的成本（）

分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）

項目基線何時應該修改（）

在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應該首先做什么（）

下述關(guān)于項目基線的說法中，錯誤的是（）

一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）

合同項下的溝通一般傾向于（）

在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風險，其對項目的影響超出了預期的程度。能夠采取的最好的措施是（）

在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）