A.投資項(xiàng)目性質(zhì)
B.經(jīng)營風(fēng)險
C.經(jīng)營目標(biāo)
D.期望報酬率
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A.申請
B.審議
C.批準(zhǔn)
D.終止
A.員工是否相信努力可以反映到績效評估中
B.員工是否相信高績效評估能帶來高報酬
C.員工報酬是否達(dá)到期望
D.考核結(jié)果予以兌現(xiàn)
A.核心層
B.緊密層
C.半緊密層
D.松散層
A.基礎(chǔ)診斷
B.綜合診斷
C.部門診斷
D.專項(xiàng)診斷
A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
B.機(jī)會與威脅的對應(yīng)
C.產(chǎn)品狀況
D.客戶情況
E.競爭者分析
最新試題
戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。
預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。
管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。
增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。
除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外,其他備用金要及時核銷。
企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。
預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。
目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。
外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。
預(yù)算管理應(yīng)完全交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。