A、服務(wù)性人員
B、生產(chǎn)人員
C、管理人員
D、技術(shù)人員
E、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
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A、員工的培訓(xùn)
B、一般考評(píng)者的培訓(xùn)
C、中層干部的培訓(xùn)
D、考評(píng)者的培訓(xùn)
E、被考評(píng)者的培訓(xùn)
A、被考評(píng)者的類(lèi)型
B、考評(píng)的目的
C、考評(píng)指標(biāo)
D、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
E、考評(píng)工具
A、考評(píng)者
B、被考評(píng)者
C、被考評(píng)者的同事
D、被考評(píng)者的下級(jí)
E、企業(yè)外部人員
最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）