多項選擇題從企業(yè)一般情況來看，績效管理會涉及以下幾類人員（）。
A、考評者
B、被考評者
C、被考評者的同事
D、被考評者的下級
E、企業(yè)外部人員
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1.問答題試述崗位關鍵績效指標建立的方法？
2.多項選擇題績效管理總流程的設計，可包括以下幾個階段（）。
A、準備階段
B、實施階段
C、考評階段
D、總結階段
E、應用開發(fā)階段
3.多項選擇題與較強的工作動機相關的因素有（）。
A、獎勵
B、目標設定
C、員工參與
D、指導
E、控制
4.問答題試述平衡計分卡的運作基本程序？
5.多項選擇題激勵發(fā)展包括（）。
A、績效工資的設計方法
B、績效工資的分配方式
C、根據(jù)考核結果發(fā)現(xiàn)的問題
D、指定培訓計劃
最新試題
目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。
題型：判斷題
行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。
題型：填空題
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。
題型：判斷題
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）
題型：多項選擇題
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
題型：判斷題
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
題型：判斷題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎能力包括（）
題型：多項選擇題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
題型：多項選擇題
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
題型：多項選擇題
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
題型：判斷題