A、準(zhǔn)備階段
B、實(shí)施階段
C、考評階段
D、總結(jié)階段
E、應(yīng)用開發(fā)階段
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A、獎(jiǎng)勵(lì)
B、目標(biāo)設(shè)定
C、員工參與
D、指導(dǎo)
E、控制
A、績效工資的設(shè)計(jì)方法
B、績效工資的分配方式
C、根據(jù)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問題
D、指定培訓(xùn)計(jì)劃
A、指導(dǎo)
B、激勵(lì)
C、控制
D、獎(jiǎng)勵(lì)
E、反饋
A、激勵(lì)
B、反饋
C、輔導(dǎo)
D、控制
E、獎(jiǎng)勵(lì)
最新試題
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個(gè)體,可以是客戶。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估,同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
績效評估的管理功能一般包括()
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()