A、崗位分析
B、崗位分類
C、建立等級(jí)結(jié)構(gòu)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
D、崗位測(cè)評(píng)和列等
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A、根據(jù)職位的繁簡(jiǎn)難易程度
B、根據(jù)責(zé)任的輕重
C、根據(jù)所需人員任職資格的條件
D、根據(jù)職位劃分的職位群
A、單一性原則
B、程度原則
C、時(shí)間原則
D、選擇原則
A、簡(jiǎn)單排序法
B、交替排序法
C、配對(duì)比較法
D、職位分類法
A、依靠評(píng)估者主觀判斷，缺少說服力
B、難以判斷兩個(gè)相鄰職位之間實(shí)際差距的大小
C、有新職位產(chǎn)生時(shí)，難以相匹配
D、工作比較復(fù)雜、難操作
A、簡(jiǎn)單、易操作
B、節(jié)省時(shí)間和資源
C、適用于規(guī)模較小的公司
D、客觀、精確
最新試題
下面（）不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。
崗位價(jià)值評(píng)估又稱崗位評(píng)價(jià)，是對(duì)各崗位在組織內(nèi)的價(jià)值體系中的相對(duì)位置進(jìn)行評(píng)估和排序的過程。
切忌在被觀察者無意識(shí)的狀態(tài)下進(jìn)行觀察，這樣將會(huì)對(duì)組織造成難以挽回的負(fù)面影響。
對(duì)于文獻(xiàn)分析法所獲信息應(yīng)采取批判吸收的態(tài)度，切忌“先入為主”將舊信息作為標(biāo)桿來評(píng)價(jià)新信息。
訪談法的實(shí)施具體需要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？（）
創(chuàng)新要求高，工作方式難以固定適合于（）。
下面屬于核心工作內(nèi)容的是（）。
為實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)，應(yīng)注意哪些方面？（）
分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域，我們經(jīng)常用什么方法？（）
員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)不僅來自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績(jī)效與成果，同時(shí)還要包括員工超越其職位對(duì)組織所創(chuàng)造的價(jià)值被稱為OCB。