A、簡(jiǎn)單排序法
B、交替排序法
C、配對(duì)比較法
D、職位分類法
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A、依靠評(píng)估者主觀判斷,缺少說服力
B、難以判斷兩個(gè)相鄰職位之間實(shí)際差距的大小
C、有新職位產(chǎn)生時(shí),難以相匹配
D、工作比較復(fù)雜、難操作
A、簡(jiǎn)單、易操作
B、節(jié)省時(shí)間和資源
C、適用于規(guī)模較小的公司
D、客觀、精確
A、職位分類法
B、排序法
C、評(píng)分法
D、要素比較法
A、顧客導(dǎo)向
B、戰(zhàn)略導(dǎo)向
C、全局導(dǎo)向
D、客戶導(dǎo)向
A、1980年以后
B、20世紀(jì)40年代
C、20世紀(jì)50年代
D、90年代以后
最新試題
社會(huì)經(jīng)驗(yàn)按重要程度分類正確的是()。
職級(jí)分類法是一種基于崗位進(jìn)行編制的分類方法,因此具有較好的實(shí)用性和操作性。
訪談法的實(shí)施具體需要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段?()
為實(shí)現(xiàn)有效授權(quán),應(yīng)注意哪些方面?()
崗位評(píng)價(jià)排列法只對(duì)崗位價(jià)值大小進(jìn)行排序,得到的是定序結(jié)果,能夠準(zhǔn)確量化崗位價(jià)值。
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是()。
排列法按相對(duì)價(jià)值大小排序,能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價(jià)值差距的大小,可以直接轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位具體的薪酬數(shù)額。
部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。
對(duì)于文獻(xiàn)分析法所獲信息應(yīng)采取批判吸收的態(tài)度,切忌“先入為主”將舊信息作為標(biāo)桿來評(píng)價(jià)新信息。
切忌在被觀察者無意識(shí)的狀態(tài)下進(jìn)行觀察,這樣將會(huì)對(duì)組織造成難以挽回的負(fù)面影響。