A.與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的指標(biāo)
B.對(duì)被考核者影響較直接、較顯著的指標(biāo)
C.影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)
D.以上選項(xiàng)都正確
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A.以戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)為導(dǎo)向的原則
B.所有績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重之和為100%
C.考核者的主觀意圖與客觀情況相結(jié)合原則
D.決策者的主觀判斷為第一原則
A.工作分析法
B.個(gè)案研究法
C.問卷調(diào)查法
D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
A.工作分析法
B.個(gè)案研究法
C.定期評(píng)比法
D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
A.績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)性工作是通過工作分析明確工作職責(zé)的
B.績(jī)效考核必須堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向
C.企業(yè)的績(jī)效考核需要不斷的改進(jìn)
D.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
A.績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)性工作是通過工作分析明確工作職責(zé)的
B.績(jī)效考核必須堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向
C.企業(yè)的績(jī)效考核需要不斷的改進(jìn)
D.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
最新試題
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值,即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
360度反饋法主體選擇的原則有()
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
績(jī)效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()