A.績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)性工作是通過(guò)工作分析明確工作職責(zé)的
B.績(jī)效考核必須堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向
C.企業(yè)的績(jī)效考核需要不斷的改進(jìn)
D.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
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A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
B.部門(mén)職責(zé)與工作分析
C.績(jī)效溝通與改進(jìn)
D.以上三項(xiàng)
A.適用于對(duì)未來(lái)的工作潛力做出預(yù)測(cè)
B.適用于對(duì)現(xiàn)時(shí)的工作能力做出預(yù)測(cè)
C.適用于考評(píng)可以通過(guò)單一的方法或程序化的方式實(shí)現(xiàn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或績(jī)效目標(biāo)的崗位
D.適用于考評(píng)那些可以通過(guò)多種方法達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)的崗位
A.硬指標(biāo)
B.軟指標(biāo)
C.行為指標(biāo)
D.結(jié)果指標(biāo)
A.硬指標(biāo)
B.軟指標(biāo)
C.行為指標(biāo)
D.結(jié)果指標(biāo)
A.硬指標(biāo)
B.軟指標(biāo)
C.特征指標(biāo)
D.結(jié)果指標(biāo)
最新試題
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢(qián)付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢(qián)對(duì)行為的影響才是最大的。
行為示范是指通過(guò)讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
360度反饋法主體選擇的原則有（）