A.硬指標
B.軟指標
C.行為指標
D.結(jié)果指標
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C.特征指標
D.結(jié)果指標
A.結(jié)果指標
B.行為指標
C.特征指標
D.軟指標
A.工作業(yè)績考核指標
B.工作能力考核指標
C.工作潛力考核指標
D.工作態(tài)度考核指標
最新試題
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
三級指標設(shè)計中門檻目標設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
在期望的績效目標實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。