A.硬指標(biāo)
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D.結(jié)果指標(biāo)
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最新試題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。