A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃
B.部門職責(zé)與工作分析
C.績效溝通與改進(jìn)
D.以上三項(xiàng)
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A.適用于對未來的工作潛力做出預(yù)測
B.適用于對現(xiàn)時的工作能力做出預(yù)測
C.適用于考評可以通過單一的方法或程序化的方式實(shí)現(xiàn)績效標(biāo)準(zhǔn)或績效目標(biāo)的崗位
D.適用于考評那些可以通過多種方法達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)的崗位
A.硬指標(biāo)
B.軟指標(biāo)
C.行為指標(biāo)
D.結(jié)果指標(biāo)
A.硬指標(biāo)
B.軟指標(biāo)
C.行為指標(biāo)
D.結(jié)果指標(biāo)
A.硬指標(biāo)
B.軟指標(biāo)
C.特征指標(biāo)
D.結(jié)果指標(biāo)
A.硬指標(biāo)
B.軟指標(biāo)
C.特征指標(biāo)
D.結(jié)果指標(biāo)
最新試題
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
績效計劃制定的主體有（）