A.績效指標的基礎(chǔ)性工作是通過工作分析明確工作職責的
B.績效考核必須堅持戰(zhàn)略導向
C.企業(yè)的績效考核需要不斷的改進
D.績效指標設(shè)計的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營計劃
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A.績效指標的基礎(chǔ)性工作是通過工作分析明確工作職責的
B.績效考核必須堅持戰(zhàn)略導向
C.企業(yè)的績效考核需要不斷的改進
D.績效指標設(shè)計的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營計劃
A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃
B.部門職責與工作分析
C.績效溝通與改進
D.以上三項
A.適用于對未來的工作潛力做出預測
B.適用于對現(xiàn)時的工作能力做出預測
C.適用于考評可以通過單一的方法或程序化的方式實現(xiàn)績效標準或績效目標的崗位
D.適用于考評那些可以通過多種方法達到績效標準或目標的崗位
A.硬指標
B.軟指標
C.行為指標
D.結(jié)果指標
A.硬指標
B.軟指標
C.行為指標
D.結(jié)果指標
最新試題
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓方法。
成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()