A.以戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn)為導(dǎo)向的原則
B.所有績效指標(biāo)的權(quán)重之和為100%
C.考核者的主觀意圖與客觀情況相結(jié)合原則
D.決策者的主觀判斷為第一原則
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A.工作分析法
B.個案研究法
C.問卷調(diào)查法
D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
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C.定期評比法
D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
A.績效指標(biāo)的基礎(chǔ)性工作是通過工作分析明確工作職責(zé)的
B.績效考核必須堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向
C.企業(yè)的績效考核需要不斷的改進(jìn)
D.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營計(jì)劃
A.績效指標(biāo)的基礎(chǔ)性工作是通過工作分析明確工作職責(zé)的
B.績效考核必須堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向
C.企業(yè)的績效考核需要不斷的改進(jìn)
D.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營計(jì)劃
A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃
B.部門職責(zé)與工作分析
C.績效溝通與改進(jìn)
D.以上三項(xiàng)
最新試題
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
360度反饋法主體選擇的原則有()
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。