A.工作分析法
B.個(gè)案研究法
C.定期評(píng)比法
D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
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A.績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)性工作是通過工作分析明確工作職責(zé)的
B.績(jī)效考核必須堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向
C.企業(yè)的績(jī)效考核需要不斷的改進(jìn)
D.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
A.績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)性工作是通過工作分析明確工作職責(zé)的
B.績(jī)效考核必須堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向
C.企業(yè)的績(jī)效考核需要不斷的改進(jìn)
D.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
B.部門職責(zé)與工作分析
C.績(jī)效溝通與改進(jìn)
D.以上三項(xiàng)
A.適用于對(duì)未來的工作潛力做出預(yù)測(cè)
B.適用于對(duì)現(xiàn)時(shí)的工作能力做出預(yù)測(cè)
C.適用于考評(píng)可以通過單一的方法或程序化的方式實(shí)現(xiàn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或績(jī)效目標(biāo)的崗位
D.適用于考評(píng)那些可以通過多種方法達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)的崗位
A.硬指標(biāo)
B.軟指標(biāo)
C.行為指標(biāo)
D.結(jié)果指標(biāo)
最新試題
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有（）
績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。