A.項(xiàng)目投資人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目干系人
D.客戶
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A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.執(zhí)行和控制
D.收尾
A.滿足時(shí)間目標(biāo)
B.滿足成本目標(biāo)
C.滿足范圍目標(biāo)
D.滿足溝通目標(biāo)
A.在她的項(xiàng)目溝通中包括職能經(jīng)理
B.只與組織內(nèi)的項(xiàng)目利害相關(guān)者進(jìn)行了溝通
C.她與職能經(jīng)理對(duì)于控制資源使用有矛盾沖突
D.在她的溝通計(jì)劃中，沒有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素
A.表明所有過程不能無限制改進(jìn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)法則
B.表明如果收益的一部分增加，機(jī)構(gòu)的其他部分也必須增加，才能產(chǎn)生更高利益的經(jīng)濟(jì)學(xué)法則
C.表明如果產(chǎn)品的一部分增長(zhǎng)，而其他部分保持不變，最終總的回報(bào)也會(huì)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)法則
D.表明如果產(chǎn)品的一部分增長(zhǎng)，而其他部分保待不變，最終總的回報(bào)會(huì)減小的經(jīng)濟(jì)學(xué)法則
最新試題
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開的長(zhǎng)期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對(duì)解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
Pareto圖的主要用途是（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國(guó)網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）