團隊的特點有（）。

所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。

虛擬團隊都是知識型團隊。進。

強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。

標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。

組織績效改進工具包括（）。

設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。