所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。

績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。

作為管理工具的績(jī)效管理，只服務(wù)于組織需要。

組織績(jī)效改進(jìn)工具包括（）。

使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。

虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。

平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。

客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。

參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。