標桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。

如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

每項績效指標都需要設(shè)定基本標準和卓越標準。

組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標分解、指標選擇、標準設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。

在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標的有（）。

關(guān)于績效評價表格的設(shè)計，下列說法對的是（）。