績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。

使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí)，考核者要評價(jià)的是員工行為的（）。

績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。

假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。

關(guān)于績效評價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說法對的是（）。

績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

客戶評價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。

虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。

相對評價(jià)法都是主觀評價(jià)方法。

關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。